了解为什么内部领导力是农业和农业有效领导力的基石。优秀的领导力不仅仅是一件好事；这是商业上的当务之急。但是，如果领导别人始于你如何领导自己呢？在Mind Your Farm播客的第96集，主持人Shaun Haney与专门从事领导力咨询的领导力发展公司Gasparotto Group的总裁Mark Gasparott坐下来，讨论了改善内部领导力如何推动企业绩效。
领导力远不止你在外面看到的
Gasparotto凭借其在加拿大军队战斗工程师部队领导士兵的二十年经验，认为人们对领导力的许多假设实际上是由内而外的。虽然领导力对农业和农业的成功至关重要，但Gasparotto解释说，对领导力的传统理解是错误的，它建立在“追随者的概念”之上。换句话说，好的领导者是其他人想要追随的人。他认为，这有几个问题。
首先，“最好的领导者也是非常好的追随者，因为他们知道别人什么时候需要领导的机会。”其次，他说，领导力比外界看到的要多得多。Gasparotto说，从外面看，我们没有看到为实现这一目标所做的所有牺牲。高度的内在工作是这些领导者成功的原因。领导力的内在游戏
主持人肖恩·哈尼（Shaun Haney）强调了几个关键点：“在领导力方面，我们经常直接跳到外部游戏。
我们对领导者可能拥有或可能没有的某些行为进行浪漫化……但如果这就是我们关注的全部……最终后果之一将是无效的领导力。”加斯帕罗托微笑着表示赞同，他接着说，好的领导力真的始于“掌握你的内心游戏”。“有效地领导他人，”他补充道，“始于领导自己。”培养这种内部领导力意味着建立自我意识：反思我们是谁，我们如何做事，以及我们如何与他人相处。有人能成为一名优秀的领导者吗？
如果你想知道自己的领导能力，好消息是，在加斯帕罗托看来，任何人都可以成为一名优秀的领导者。虽然这种内在的工作可能具有挑战性或不熟悉，但如果我们以问责制、韧性和改变的意愿来接受它，Gasparotto相信每个人都可以学会领导。你可能会想主持人肖恩·哈尼的想法：好吧，这很好，但我怎么知道我需要做什么才能成为一名优秀的领导者？Gasparotto说：
“除非你和其他人一起测试了这些假设，否则你无法真正知道自己的自我意识有多强。”无论是通过迈尔斯·布里格斯这样的性格评估，还是仅仅寻求周围人的反馈，其他人都可以帮助你“了解发生了什么，并推动你的表现。”Gasparotto解释说，归根结底，就是了解自己，尝试一下，然后从周围的人那里得到反馈。