总部位于爱尔兰的廉价时尚连锁店因其在工人权利方面的记录以及其低成本、高产量模式对环境的影响而受到批评。但其首席执行官保罗·马钱特并不同意。“我不相信我们不能从亚洲进行道德购买的说法，”他在都柏林接受法新社采访时说。在低成本时尚界，Primark——英国、爱尔兰及其他地区商业街上的常客——是独一无二的。
该品牌在亚洲生产服装，在欧洲以低价销售，但用船而不是飞机运送，不在网上销售，提前一年多准备好自己的系列，也不增加库存。这是一个利润丰厚的公式，Marchant最近吹嘘这家零售商首次达到了10亿英镑（13亿美元）的利润数字。然而，Primark仍需回击批评者，包括环保活动家，他们认为该品牌的“一次性”时尚会消耗资源。与此同时，人权组织指责该公司依赖工人几乎得不到保护的国家的供应商。
Primark坚称，它为印度农民提供再生农业培训，并定期对供应商进行审计，以确保工人和土地不被剥削。尽管如此，其模式仍依赖于印度、巴基斯坦和孟加拉国的监管，这些国家是其服装的主要生产地。Marchant说：“只要你有合适的合作伙伴……并有合适的保护措施和控制措施……我看不出有什么理由不能在源头上建立一个非常强大的道德供应链。”。他补充说，该公司遵守了该公司的行为准则。
卑微的根
Primark在2018年发布了一份关于其供应链的报告，但它只涵盖了自己的服装厂，而不是合作伙伴。它去年承认，前合作伙伴SMART Myanmar给其工作人员强加了过多的工作时间，而且他们没有得到关于其一般休假权利的适当通知。然而，该公司表示，没有证据支持进一步的说法，即员工上厕所的机会有限，并受到主管的辱骂。
Primark声称正在努力减少温室气体排放，但承认其总碳足迹的97.5%来自其供应商的活动。当被问及他的公司销售的服装数量时，Marchant坚持说。他说：“我们不会让市场充斥着不需要的商品。”。“我们卖我们买的一切。”他还声称，与其他品牌相比，他的产品对时尚的突发奇想不那么敏感，其一半的系列都是日常服装。Primark于1969年在爱尔兰以Penney的名义成立，此后只有两位老板：
创始人Ryan和Marchant。但这家在英国和爱尔兰都是最畅销的廉价时尚旗舰店的公司，不再是一家小型家族企业。它现在是这家农业食品巨头蓬勃发展的子公司，在17个国家销售服装，雇佣了8万名员工。扩建计划