在当今的工作世界中，技术对于人力资源部门提高人力资本管理效率和通过工作创造商业价值是不可或缺的。企业对劳动力生产力的日益关注要求人力资源部门使用正确的技术架构来加强其雇用、技能和留住合适人才的能力。根据People Matters SHRPA的人力资源行业现状研究，印度95%以上的人力资源领导者表示，保持高劳动力生产率是一项挑战。
该报告还发现，印度在人力资源技术发展过程中落后了，因此在确保劳动力成功方面面临着重大挑战。超过43%的公司表示，他们目前的人力资源架构是基本的人力资源自动化套件，而另外22%的公司是这一过程中的采用者，只有36%的公司是利用先进人力资源技术的进步领导者。这6/10的公司是人力资源技术成熟度较低的落后者和采用者，也落后于变革执行过程。
而那些拥有先进技术架构的人更容易在技能、人才吸引力、分析和整体管理等关键领域应对颠覆性生态系统的影响。因此，有必要开发和发展人力资源技术架构，以跟上业务和人才转移的步伐，并确保其以人为中心的实施，从而提高生产力和改善决策。讨论指针
1.强调需要更集成、更先进的人力资源技术架构，并描绘人工智能和高级分析等技术在提高生产力方面的优势。讨论用例和最佳实践。
2.加强变革管理支持，克服企业对采用新技术的阻力。3.解决中断的分析过程，以提高投资回报率，并建立与业务影响相一致的更好的人力资源技术实施案例。4.建立人力资源技能组合，更好地利用先进技术，提高人才管理影响力。立即注册
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