英国最近预算中宣布的大幅增税正迫使企业进入“损害控制”模式，许多企业正在重新考虑招聘计划并考虑裁员。英国工业联合会（CBI）首席执行官Rain Newton-Smith表示，这些措施严重打击了就业和投资策略，使企业争相管理不断上升的成本。Newton Smith在本周的CBI年会上说：“像这样的增税绝不能再简单地针对企业。太多的企业不得不在增长计划上妥协。”2024年秋季预算：
人力资源需要知道什么
秋季预算中宣布的变化将如何影响人力资源？人力资源负责人警告称，秋季预算增税可能会抑制招聘和技能投资
工党单位的预算包括400亿英镑的增税，主要是由于雇主对国家保险的缴款增加。这给商界带来了冲击波，CBI的一项调查显示，在266家受访公司中，近一半正在考虑裁员。鉴于税收负担的增加，近三分之二的公司也在重新考虑其招聘策略。知名商业领袖们正在提出担忧。
McVitie制造商Pladis的首席执行官Salman Amin强调了增税带来的日益严重的困难：“越来越难理解投资的理由，”他说。在宣布提高全国最低工资后，零售商同样对通货膨胀的连锁反应感到震惊。塞恩斯伯里公司首席执行官西蒙·罗伯茨警告说：“雇主成本的增加会在通货膨胀达到正常水平时推高通货膨胀。”人力资源部必须成为“战略合作伙伴”
随着近一半的公司考虑裁员，人力资源部门面临着巨大的压力，需要找到创新的方法来管理劳动力成本并保持生产力。Lodge Court董事总经理Ian Moore强调了人力资源在避免反动决策方面发挥的关键作用：“人力资源部门在帮助英国公司管理更高的营业税挑战而不陷入‘损害控制’模式方面发挥着至关重要的作用。
战略性劳动力规划是这里的关键——人力资源可以通过引入灵活的工作时间表（如兼职或远程选择）来优化员工成本，以平衡开支和生产力。”Moore还强调了提高员工技能和重新培训员工的重要性，以适应不断变化的业务需求，促进创新，并授权员工提出成本节约措施和流程改进。人力资源和教练顾问Gemma Bullivant呼应了这些观点，呼吁人力资源部接受其作为战略合作伙伴的角色：
“在经济不确定时期，人力资源部作为战略合作伙伴而不仅仅是支持职能部门向前迈进至关重要。人力资源部与高级领导团队的任何其他成员一样，都是商业合作伙伴，在引导企业摆脱被动决策、实现战略性、可持续盈利方面发挥着独特的作用。”Bullivant认为，有效的劳动力规划和组织设计可以帮助企业避免下意识反应，保持员工士气和运营稳定性。
“我们需要保持冷静，专注于这样一个事实，即人力资源的积极参与对于确保企业能够在不诉诸‘损害控制’模式的情况下应对挑战至关重要。”人力资源现代化和赋予管理者权力
税收负担的增加，加上国家最低工资率的上升和新的就业法的变化，正在加剧人力资源部门的压力。Empowering People Group首席执行官Simon Fowler警告称，这些压力可能会显著增加人力资源需求。他说：
“我们自己的分析表明，新的第一天不公平解雇权可能会使人力资源需求增加13%，进一步加剧上述压力。”。Fowler认为，组织必须授权直线经理承担更多的日常人事管理职责，使人力资源部门能够专注于战略优先事项。然而，这需要对培训、工具和现代系统进行投资。他解释说：“为了有效地实现管理者赋权，组织需要确保对技术的投资能够改善工作方式，使管理者能够快速有效地满足团队的需求。”。
“由于管理者能够在不涉及人力资源的情况下为更多的员工关系问题提供自助服务，人力资源部能够花更多的时间制定与业务目标相一致的以人为本的战略。”削减成本的压力也在重塑薪酬策略。摩尔补充道：“将薪酬策略与财务目标相结合是另一个关键步骤。“通过向员工告知财务限制并邀请他们的意见，人力资源部门可以培养信任和集体韧性，最终支持长期业务增长。”