阿维斯·威廉姆斯以局外人的身份来到新奥尔良的学校。现在，她辞去了学校校长的职务，感觉自己像是社区的一员。经过长达数月的寻找，威廉姆斯被选中接管NOLA公立学校，当时她正在阿拉巴马州塞尔玛市学校担任五年的校长。她说，尽管她是局外人，但当她被聘为180多年来第一位永久领导新奥尔良公立学校的女性时，她受到了热烈的欢迎。威廉姆斯在最近的一次采访中说：“我从来没有把这视为理所当然。
社区真的很欢迎我，并以一种惊人的方式与我合作。”在执掌该地区两年多后，威廉姆斯将于12月1日离职。她辞职之际，该地区正面临向特许学校提供错误税收预测的后果，导致估计3600万美元的预算缺口。但该地区也庆祝了最近的进步：周三，威廉姆斯宣布新奥尔良的学校获得了自2018年以来的最高州绩效分数。她说：“我总是想确保，当我在一个角色中时，我离开的时候比我找到的时候更好，我觉得这已经发生了。”
为了清晰和长度，本次采访经过了编辑。你最自豪的成就是什么？我常说，“我们的孩子不仅仅是考试成绩，我们的学校不仅仅是字母等级。”然而，所有这些都很重要。今年，我很高兴地宣布，自我们使用现行问责制以来，我们地区在过去两年中取得了最大的进步。我感谢我们的（特许学校）领导，我们的老师，我们的学者和家庭，我们的中央办公室工作人员提供的支持，因为这是一件大事。塞尔玛的新奥尔良学校系统让你感到惊讶的是什么？
我很清楚它的结构以及它与传统学区的不同，但最让我惊讶的是卡特里娜飓风仍然如此重要。在很多对话中，我们仍在努力应对创伤，并确保我们能说出它的名字。即使我们即将迎来卡特里娜飓风20周年，它的影响仍然可见。你在心理健康领域做了哪些工作？我们有经历过创伤的学者和家庭，也有一些生活在创伤中。我们还有工作要做，但好消息是，我们已经把谈论心理健康作为一种常态。
通过ThriveKids（与新奥尔良儿童医院的地区合作伙伴关系），我们帮助了数千名学者和家庭获得心理健康咨询以及综合服务。通过我们的学生支持服务工作——心理健康急救培训、创伤知情实践、恢复性实践——我们正在支持我们的学校，以确保心理健康和福祉是我们办学方式的一部分。你能谈谈今天当主管的挑战吗？我经常说的一件事是，作为一个学区，我们面临的最大挑战是，我们身处一个城市，学校是整个城市的缩影。
我们正在努力应对我们城市面临的同样挑战。我很久以前就学到的一件事是协作、社区参与、真实关系和伙伴关系的力量。你认为该地区面临的最大挑战是什么？当然是人才，尤其是教师。我们知道，一个有效的教师是最大的差异制造者，因为它关系到提高学生的成绩，而且全国教师短缺。确保我们支持所有学生，重点关注那些离机会最远的学者。在这里，这些人通常是我们的贫困学生、英语学习者、有特殊需要的学生和可能无家可归的学生。
既然你帮助开设了该市二十年来第一所地方学校，你认为该地区可以而且应该经营更传统的公立学校吗？我确实看到了一个这个地区可能是混合型的世界（有传统学校和特许学校）。我（10月向学校董事会）提交的计划有时间表，以及开设新学校或改造现有学校由学区管理的需求。我相信这个地区能做到吗？我相信这个地区可以做任何它想做的事情，只要我们所做的事情符合孩子们的最大利益。
上个月，该地区一直在处理不正确的税收预测带来的后果。已经采取了哪些措施来确保这种情况不会再次发生？第一件事是确保我们的人员内部有制衡。这是人为错误。我们已经重组了我们的财务团队，以确保这些制衡措施到位，这样，如果我们负责对预测资金的计算器进行更新，那么这些更新就是在进行的。
如果我们负责从该市获得与从价税或销售税相关的正确数字或经审计的数字，那么我们有人在这样做，并与我们的（特许学校）领导人、董事会主席和财务负责人以及奥尔良教区学校董事会进行了良好的沟通。我确实相信，向前迈进，该地区将能够更好地进行沟通和合作。一些宪章领导人批评了该地区与他们的沟通。你怎么看？我们每月都会与我们的（特许学校）领导会面，有些人会出席，有些人不会。我们还有时事通讯，我定期给他们发电子邮件。
如果他们需要什么，他们都有我的手机号码。总有改进的空间，但我对自己为合作、支持和建立积极关系所做的努力感到满意。对于那些觉得这还不够的人，我会鼓励他们照镜子。