在上周彭博电视台的“大卫·鲁本斯坦秀”上，萨兰多斯在一次广泛讨论中详细介绍了他从一名有抱负的记者到录像店店员，最终到流媒体视频巨头的过渡历程。他表示，在亚利桑那州长大时，他虽然热爱电影和电视，并且这些媒体也将新闻猎犬描绘成英雄，但他想成为一名记者。他在高中和社区大学时担任校报编辑。“但同时，我在那段时间也有一个顿悟，我并不是一个很好的作家，所以我可能不会成为一名职业记者，”萨兰多斯打趣道。
与此同时，他还在一家录像店工作，开始时作为一名顾客，浏览所有的影片。在他值班期间，他有机会观看更多的电影。最终，他对电影变得非常了解，顾客们排队等待他的推荐。过了一段时间，店主想花更多时间陪伴家人，便要求萨兰多斯接管这家业务已经发展成连锁店的店铺。“对我来说，这是一次MBA课程和电影学校相结合的体验，”他说。从那以后，他进入了一家向录像店销售DVD和VHS录像带的家庭视频分销业务。
当时，他设计了一项独特的涉及DVD收入分享的协议。一篇1999年有关该协议的新闻文章刊登在业内杂志《Variety》上，引起了Netflix联合创始人里德·黑斯廷斯的注意，一位共同的朋友将他们介绍了。当然，Netflix已经成长为一个娱乐巨头，也是硅谷破坏者的教科书典范，改变了整个行业，并迫使传统影业公司推出自己的流媒体服务以竞争。
它庞大的开发预算在好莱坞引起了涟漪效应，预计该公司今年将在内容上花费170亿美元，绝大多数用于原创材料。2020年，萨兰多斯从首席内容官升任为联合首席执行官。2023年，黑斯廷斯卸任另一位联合首席执行官职务，担任执行主席，格雷格·彼得斯从首席运营官升任为联合首席执行官。在采访后半部分，当被问及他希望在娱乐行业留下什么样的遗产时，萨兰多斯回答：“那个将观众放在首位的人。”
他指出，已故的托尼·班尼特是他的好朋友和英雄，他回忆起这位歌唱偶像传授的重要一课：“观众是乐队中最重要的成员，”他说。“我觉得我们将这种方法落实到Netflix的节目、电影、电视和游戏中，我们把观众放在首位，首先思考他们怎么会喜欢。然后我们围绕它建立商业模式。”