如何判断何时应放弃您的业务

如何判断何时应放弃?假设您正在使用像Kickstarter这样的平台为一款新产品进行众筹,以吸引和确保投资者。这是一个紧张的等待过程,如果筹资不符合计划,有两条路径可供选择。您可以让事情按照原来的进程进行,决定不再投入更多资源,或者您可以对产品进行更改以尝试吸引新的兴趣。但是什么因素会影响这个决定呢?这正是研究人员想要了解的。

他们在14个月内跟踪了576个筹资活动,每周三次监控每个活动的筹资状态和产品(共6,758次观察)。他们发现67%的创业者对其产品进行了更改,并且在以下情况下做出了更改:募集金额低于目标
筹得的资金远低于同行的类似活动,且
仍有足够时间进行更改。产品更改的时间安排很有趣,因为他们通常在达到目标金额的50%时进行大量更改,而不是在截止日期临近时。这揭示了在制定自己的继续/停止计划时非常重要的一点。

虽然大多数人专注于资金,并可能在财务目标达到一半时重新评估,但那可能为时已晚。相反,我们应该从截止日期倒推,并根据修订产品所需的时间来确定继续/停止的计划。假设我们的筹资目标是$20,000,期限为30天,而产品修订实际上需要5天。这意味着在第24天我们需要做出决定。

如果在那时我们已经获得了约50%的承诺资金,我们应进行更改以提高达到目标的几率,但如果低于$10,000,我们不应再投资进行任何更改。何时应放弃
我分享这项研究,因为它概括了我们在工作中都有的经历。什么时候应该停止投资于某事?如何知道何时该放手?詹姆斯·戴森在成功之前成功开发了超过5,127个无袋真空吸尘器原型。托马斯·爱迪生在发明出能正常工作的电灯泡之前失败了2,774次。

作为创业者,我们倾向于在事情变得艰难时坚持不懈。“沉没成本谬误”意味着我们倾向于继续投资于我们已经投入了时间、金钱和劳动的事物。问题是我们只听到最终成功的故事。我们很少听到那些破产和崩溃的更常见的故事。这就是为什么在开始之前设立明确的继续/停止决策点至关重要。放弃在短期内会很痛苦,但会使您在重尝试时处于更有利的位置。