近四分之三的商业领袖（74%）将其组织的部分年收入或利润用于可持续性计划，超过五分之四的商业领袖（27%非常同意，59%比较同意）和员工（17%非常同意，70%比较同意）同意，将可持续性融入组织的商业战略能够在行业中提供竞争优势。
责任的转变也被注意到，45%的商业领袖认为，专门的可持续发展委员会应是实施可持续性计划的主要推动力，而在NTUC LearningHub 2022年的《可持续性特别报告》中，有59%的人认为战略团队应负主要责任。进步可持续发展被视为商业领袖和员工的共同努力。
大多数员工（29%非常同意，64%比较同意）认同所有员工都应在其组织的可持续性目标中起到作用，大多数商业领袖（21%非常同意，67%比较同意）认为无论职位如何，所有员工都应接受可持续性基本培训。可持续性认证被视为必要，大约五分之四的商业领袖（13%可能，66%较可能）倾向于雇用获得行业认可认证的人才，即使该人才并非在可持续性领域。
曾被视为可选的可持续性，如今成为一个关键的商业必需品和竞争优势的重要元素。超过五分之四的商业领袖（27%非常同意，59%比较同意）和员工（17%非常同意，70%比较同意）同意将可持续性融入组织业务战略能在行业中提供竞争优势。此外，几乎四分之三（74%）的商业领袖现在将组织的部分年收入或利润用于可持续性计划。
责任转移已被观察到，近一半（45%）的商业领导者现在认为专门的可持续性委员会应承担主要责任，这是与NTUC LearningHub 2022年的《可持续性特别报告》的结果相比，几乎五分之三的商业领袖（59%）认为战略团队应在其组织内推进可持续性。
此外，为应对不断变化的可持续性要求并确保合规，商业领袖报告说他们正在定期更新可持续性政策和程序（39%），任命专门团队监督可持续性工作（37%），并进行定期内部和外部可持续性审计和评估（34%）。这伴随着为工人培训以满足这些不断变化的可持续性需求（37%）和实施绿色采购政策（34%）的努力。
这些是NTUC LearningHub在2024年《商业韧性可持续性报告》中的一些关键发现，该报告探讨了可持续性作为一个商业必需品、组织当前的可持续性努力状态以及培训和认证的关键角色。报告基于对超过150名商业领袖和350名全职工作专业人士的调查，报告还强调了塑造职业发展和加强业务韧性的需求工作角色和技能。企业认识到在应对新兴可持续性趋势中的合作价值。
半数商业领袖（51%）认为与供应商和利益相关者的合作以分享最佳实践是关键方法，其次是在组织内培养可持续性文化（50%），确保所有员工对可持续性计划及努力的透明性（45%），促进员工的持续学习与发展（40%），并采用新技术和创新来支持可持续性（32%）。可持续性推动被视为商业领袖和员工的共同努力。大多数员工（29%非常同意，64%比较同意）相信所有员工都有责任为其组织的可持续性目标做出贡献。
类似地，绝大多数商业领袖（21%非常同意，67%比较同意）认为无论职位如何，所有员工都应接受基本的可持续性培训。实际上，可持续性认证被视为必要，大约五分之四的商业领袖（13%可能，66%较可能）倾向于雇用具备行业认可认证的人才，即使该候选人不在可持续性领域。员工也持有类似的观点，约四分之三的员工（11%非常同意，67%比较同意）认为可持续性认证将提升职业前景。
此外，超过五分之四的员工（13%非常同意，71%比较同意）同意，增加可持续性技能到其现有技术能力中将显著提升职业前景。NTUC LearningHub的首席行业技能官Tay Ee Learn评论报告结果时表示：“该报告彰显了可持续性采用的积极进展，商业领袖对其重要性作为竞争优势的认识也在不断增加。许多组织已在可持续性计划上进行投资，但通过深化这些承诺，还有可能释放更大的长期价值。
通过建立专门的可持续性团队和将可持续性融入核心业务战略，公司可以推动更富有成效的成果。设定清晰、可测量的可持续性目标将确保组织保持正轨并与其更广泛的目标保持一致。报告还强调了培训和认证在装备工人以实现可持续性目标中的关键作用，这最终提高了个人职业发展和企业在快速变化的环境中的韧性。”
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