技能提升是指为组织当前员工准备因新兴技术而需要的新技能。这确保员工在不断变化的环境中技能不断提高。另一方面，再培训指的是训练当前员工一套新的技能，以便在组织内完全不同的职能中应用。这在因技术变革导致工作改变或被替代时尤为必要。变革的必要性
随着技术的兴起——人工智能（AI）、机器学习（ML）和机器人流程自动化（RPA），日常工作的格局将不再相同。
然而，对新技能的需求也急剧增加，特别是在数字素养、批判性思维和解决问题领域，以与自动化的常规工作相一致。那些不愿意或无准备改变的组织将面临落后于允许技术促进效率和创造力的组织的竞争劣势。技能提升和再培训的好处
提高员工参与度和留任率
投资员工的发展将赋予他们所需的技能，同时显示出组织对他们贡献和成长的重视。这有助于大幅提高员工参与度，并在此过程中降低人员流失。
如果雇主也在投资员工的职业发展，员工与一家雇主站在一起似乎会更加有利。促进创新
这帮助组织通过不断更新员工技能使其始终处于技术和业务方法的前沿。这种工作氛围鼓励他们创新，因为他们能够以创意思维进行思考并应用最新方法解决问题。弥合技能差距
因此，技能提升和再培训是对大多数行业日益感受到的技能差距的直接回应。
当组织积极主动地培训其员工以具备所需能力时，它更能够从内部填补这种差距，而无需在紧张劳动力市场中争夺人才。实施成功的技能提升和再培训策略
确定关键发展领域
首先，需要对行业当前趋势进行全面分析。由此可捕捉到可能占据中心位置的技能趋势。这些努力应包含角色预测和技术预测。创建个性化学习路径
最好的效果来自根据个别员工的需求和学习风格量身定制的学习体验的培训计划。
这可能包括来自顶级课程的在线课程、实际工作坊以及展示他们能够完成工作的现实项目分配。利用技术
在培训中使用VR和AR等技术的另一个主要优势是，使学习者更投入和更有效地学习。换句话说，这增加了他们的学习程序和记忆力。培养持续学习文化
最后，工作场所应该有一种价值观并支持持续学习的文化。学习是组织哲学的一个基础因素之一，是公司确保员工始终为所有新挑战做好准备的方式之一。
在技术不断变化的时代，唯一不变的是通过技能提升和再培训来适应的需要，这不仅是一种促进因素，更是必需。这些做法不仅锁定未来，还创造了一个非常动态和富有弹性的劳动力。