在种子行业中，身体安全措施是显而易见的，但心理健康风险往往被忽略。是时候创建系统和期望，确保员工的身心健康。以下是领导者可以开始这重要转变的方法。安全是每个组织的头等大事。鉴于农业生产和制造的许多方面中固有的危险，我们必须建立期望和系统来指导或强制行为。然而，我们往往将几乎所有的注意力集中在预防身体伤害上，常常忽视工作环境可能造成的心理伤害。
应对季节性高峰和工作周期
您在工作场所开发了哪些有意流程来保护员工的心理健康和安全？一个显而易见的起点是季节性高峰期间所需的工作时间或旅行次数。大多数农业生产员工知道工作是周期性的。在一年中的大部分时间里，员工在工作和家庭中都身兼数职。在这些高峰期，他们必须停止这些其他角色，这导致他们承受过度的压力或内疚，认为自己没有履行其他角色。
在这些高峰期，您为确保所有员工能够处理多重角色而制定了哪些指导方针和支持？挑战历史上的职业道德概念
就像为身体安全建立指南一样。首先挑战您可能对职业道德的历史英雄主义。因为个人员工难以挑战文化期望，公司领导应该自行审查，例如，工作是否分散在12小时内，或者是否可以在10小时以内安全完成。或者半个人力员工的影响会是什么。就像我们不希望员工身体疲惫一样，我们也不希望他们精神疲惫。
考虑强制休假、额外自动化，并注意加班费所推动的行为。工作场所互动导致的心理伤害
大多数心理伤害不幸来自我们与他人的互动。与身体伤害不同，与同事或主管的单一负面情绪事件是可恢复的。然而，就像重复性运动伤害一样，持续的负面工作环境会影响心理健康。如此小而反复的伤害可能来自无聊；在文化中的不适；才华未被使用或想法未被认可。对心理健康更严重的是被团队成员或经理持续削弱的威胁；
角色的模糊性，或组织稳定性的缺乏。外部压力对心理伤害的贡献
工作之外的情况也可能是精神负担。心理伤害的来源可能非常多。因此，很难为每个潜在的危害制定操作程序。相反，每个团队领导应该有直接了解每位团队成员心理健康状况的标准实践。这可以通过询问——定期重复询问并确认已经做到。就像我们对身体健康和安全所做的那样，应该有关于积极心理健康和安全的标准实践。您可能是团队成员在工作中最重要的人。
了解他们在工作之外的生活。了解他们与团队成员的互动本质。知道关心员工的身心健康是您的首要任务。极端心理健康情况和资源