我们不能再继续“照常办事”，也不能单方面指定一个新的教育主管来解决学区的所有问题。Stephanie Hightower 是哥伦布城市联盟的总裁兼 CEO。我加入了越来越多要求社区迅速采取行动的声音，以制定和实施一个增强哥伦布市学校实力并克服该学区治理中持续存在且致命缺陷的战略。我的言辞可能会像其本身的必要性一样富有争议，但必须说明。学区中的46,000名孩子值得这个呼声。
我并不是第一个站出来的人。赞扬哥伦布通讯社社论委员会、前市长 Michael B. Coleman 和我们许多备受尊敬的信仰领袖。他们首先指出，无论是由于某些 CCS 董事会成员不光彩的行为，还是学区无力建设性地处理学校设施问题——这些和其他危机使我们别无选择，只能呼吁真正的改变。
他们的担忧与去年秋天 Equity Now Coalition 发出的声音相呼应，当时我们的领导层大多数选择不支持2023年学校税收法案。董事会失去了社区的信任
除了对较高税收对老年人和收入固定人群的财务影响的担忧之外，我们对学区董事会能否管理重大新资金和提高学术成果不再有信任。可悲的是，我们是对的。像 Dispatch 一样，我认为董事会中的一些人应该辞职。他们失去了选民的信任。
他们不应为了坚持自己的立场或声明自己无辜而让整个学区陷入消极情绪。然而，我们的解决方案并不仅仅是选举其他人。我们看到许多优秀的人员在哥伦布教育局任职，如市长 Andrew Ginther、Loretta Heard、Bob Weiler 和 Mary Jo Hudson。前 CCS BOE 成员呼吁改革：观点：
CCS 董事会必须在学校关闭上采取行动，重新聚焦真正的挑战
他们无薪或几乎无薪地为学区做了他们所能做到的每件事，只是为了帮助学生和家庭。我也理解他们的挣扎，因为我也努力过。教育孩子必须是目标
当相同的问题重复出现、真正的进展似乎不断停滞、我们似乎无法服务我们的学生时，可以安全地假设问题超过并重于任何一个董事会成员甚至整个董事会。
让我们支持和尊重我们现任的校长，并让她自由地完成我们迫切需要她做的工作。让我们接受真正的系统变革。我们整个社区需要向新方法敞开思想并放弃长期存在的反对。我们不能再让狭隘的个人或组织的政治议程遮盖住必须成为我们首要目标的事情：教育学生。这可能从召集一个工作组开始，制定、分享并在社区达成共识，以推行一种变革性的战略。这听起来像是重来。确实如此。
哥伦布的领导者已经召集了特别委员会，进行了无数的研究并与许多社区开展了合作，几十年来一直如此。然而，我们仍旧深陷争议之中，回避或摧毁深思熟虑的管理决策，使许多家庭疏远，最重要的是，没有给学生提供他们所需的优秀教育。那么，如果一切都曾被尝试而无效，为什么还要再次提倡呢？没有灵丹妙药
首先，我们不能停止努力实现正确的结果。我们应该建立在我们历史教训的基础上，而不是将其作为停滞的借口。
其次，我们达到了危机点，几乎所有人都同意半措施不会成功。显而易见的是，我们必须接受多种可能的解决方案，适应信念，即无论一个想法多么不同或激进，都不应被排除在外。我不假装自己有所有答案。最新的研究表明，没有“灵丹妙药”或魔杖能自动带来优秀学校。不论是创建较小的学区而非一个集中实体、允许更多基于现场的管理、要求在“启动”年份而非“关闭”年份进行同步董事会选举周期——我们可以从这些和其他措施中学到很多。
而且有些措施在一些城市乃至某种程度上是有效的。就是说，没有一个是完美的，也不是所有社区都适用。所以，我们需要明智、深思熟虑、开放心态的研究和辩论，以找出更适合哥伦布的解决方案。没有替代方案。我们不能继续“照常办事”，也不能单方面指定一个新的教育主管来解决一切问题。当你无法继续前进，也无法全权解决问题时，就是时候进行合作、互助，并共同创造一种新方法。请算上我，现在重新尝试已经时间过了很久。
Stephanie Hightower 是哥伦布城市联盟的总裁兼 CEO。