盐湖城——该州首个医护人员工会希望本周将一份有超过2000个签名的请愿书亲自交给犹他大学医疗医院和诊所的负责人，要求解决工人们所面临的问题。然而，据工会新闻稿称，首席执行官丹·伦德尔根周二要求犹他医护工人联合会发邮件至“一个通用管理员地址”。在声明中，工会临时主席杰西卡·斯托弗表示：“我在犹他大学医院担任护士已有10年。在这段时间里，我看到行政部门没有为我们员工提供足够的支持。
行政部门一份又一份地发放调查问卷，但没有重大改变。”请愿书于今年年初发起，旨在为员工提供表达不满的渠道。请愿书包含三个核心要求：通过与可比机构匹配工资和制定透明的支付实践来解决收入差距。增加产假、带薪休假和病假。提供负担得起的员工停车场和改善通勤交通。工会的声明称，U Health正在为医护助理制定更糟的人员配比，“迫使他们在危重护理中要照顾多达12名病人，并在急性护理中照顾多达8名病人。”
工会担心这会影响病人护理。犹他医护工人联合会成员伊恩·德克表示：“犹他州并不差钱;我们有能力为患者提供良好的护理，这意味着要以尊严和尊重对待医院工作人员。”虽然工会未能将请愿书递交给伦德尔根，但犹他大学医疗周二对此发表了一份声明：“在犹他大学医疗，我们重视公开对话，并愿意与对工作环境有担忧的员工进行交流。“作为一个优先雇主，我们彼此照顾，就像我们照顾患者一样。
今年，每位员工都获得了年度加薪，符合条件的全职和兼职员工获得了停车津贴，我们已审查并正在改进我们的休假政策，我们定期审查当地和全国的薪酬数据，以确保我们在同行中具有竞争力。保留我们优秀的护理团队是首要任务，我们定期与他们交流，以更好地理解和满足他们的需求。员工可以通过多种途径与领导层会面，讨论想法或担忧。“虽然U Health无法正式承认集体谈判组织，但我们仍然致力于透明、积极倾听和合作。
我们鼓励与团队保持持续沟通，以改善工作条件并解决任何问题。”工会表示，虽然伦德尔根提议与员工进行一对一会面，但他们认为集体会议会更有影响力。声明称：“作为个体，我们很弱，但团结一心时我们很强大。仅通过电子邮件或一对一谈话的提议表明伦德尔根先生不愿面对联合起来的工人的力量，而只愿面对分散的个体。”